他不明白自己明明是憑著之前總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)選擇的加入這家公司，為何還是掉進(jìn)了坑中。

我不知道是什么，但是它一定會(huì)存在，這個(gè)是我們相信的方向，我們會(huì)照著這個(gè)方向跑。也許一家獨(dú)立的公司而不是一個(gè)模式很有可能做到這一點(diǎn)，但是內(nèi)容付費(fèi)作為一個(gè)模式就不確定了。

功夫財(cái)經(jīng)是做媒體，賣理財(cái)產(chǎn)品是它的商業(yè)模式之一，我們做的是財(cái)富管理，這種區(qū)別可能會(huì)導(dǎo)致將來差別非常大。不管是商品、產(chǎn)品、服務(wù)，我自己還是堅(jiān)持認(rèn)為做對(duì)了最重要。我想了解一下你的模式是不是91金融和金融八卦女的這種關(guān)系，如果不是，它是什么?左志堅(jiān)：我覺得有兩方面的區(qū)別。

大家應(yīng)該焦慮的是，自己基于現(xiàn)在的內(nèi)容可以變成什么樣的公司，那個(gè)公司可能是基于你有了這個(gè)起點(diǎn)才可以做的，但是做完之后可能跟你現(xiàn)在做的內(nèi)容不完全是一件事情。張偉：起碼是上限夠大，這個(gè)產(chǎn)業(yè)體量夠大。

這個(gè)服務(wù)對(duì)我們來說一直是非常容易賣的，主要有幾個(gè)原因，一個(gè)原因是它的基礎(chǔ)的焦渴的訴求，很多人的痛苦不是說我們不知道該讀什么書，而是說我讀不完書。

張偉：現(xiàn)在如果把自己放在一個(gè)相對(duì)不太寬的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，就不可能沒有方向焦慮，如果沒有的話就不對(duì)，我將來怎么樣變大，如何規(guī)模化，商業(yè)模式是什么?影視還算是內(nèi)容行業(yè)一個(gè)被驗(yàn)證過的，規(guī)模很大的模式。“將來有哪些經(jīng)濟(jì)會(huì)被這些新的技術(shù)、被智能企業(yè)，在未來的幾十年改變呢?大概有20萬億美元的市值，將來會(huì)被這些智能企業(yè)核心的技術(shù)改變。

“我們通過GDP來觀察所有大型的產(chǎn)業(yè)在每個(gè)國(guó)家是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。比如，在醫(yī)療衛(wèi)生方面，Palantir客戶可以使用palantir軟件，應(yīng)對(duì)醫(yī)療成本增加的問題。

他想到了斯坦福校友彼得·蒂爾。”讓老板印象深刻是多么重要!后來，當(dāng)Joe為Palantir為融資時(shí)，彼得不僅同意投資，還同意加盟公司擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人。